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失敗原因：在同質化的大潮中淹沒
典型案例：閃聚
去年8月，互聯網著名人士劉興亮宣稱以“拿起一塊名叫閃聚的板磚，狠狠地敲開了移動互聯網的大門”，高調宣布其移動互聯網創業項目“閃聚”，同年11月，iOS公測版上線，其為一款LBS移動交友應用，通過共同感興趣的約會幫助近距離陌生人結識相聚，主打陌生人交友。劉興亮此前曾表示創業資金來源于一位老友，足夠維持一年的運營開支，后被傳融資約500萬元人民幣。
然而在一年過后，據內部人士透露，“閃聚”早在數月前關閉，其在蘋果AppStore中國商店也已經下架，尚存于Android商店的App也被爆有閃退、無法注冊等多處嚴重BUG。據知情人士透露，今年5月底，閃聚發布iPhone1.2版本后，便再無消息出處，不久后團隊宣告解散，創業歷程不足1年。閃聚官網(shanju.com)已經無法打開，聯系電話顯示為空號，官方微博最新一條消息停留在今年5月21日。
失敗分析：
作為知名的互聯網人士，劉興亮不乏廣泛的人脈；作為公司高管，他不乏管理經驗；作為互聯網評論員，他不乏對業界的認識和發展趨勢。但是盡管有這么多的優勢來創業，卻依舊避免不了創業失敗。而閃聚的失敗原因卻是我們經常談論的一個原因：同質化。
2011年，LBS移動交友的確是一個非常熱門的項目，接二連三地出現了眾多產品。這些產品不乏大公司的大制作，也不乏創業公司開發的小產品。但是它們面臨著兩個巨大的隱患，騰訊和同質化。微信的崛起以迅雷不及掩耳之勢打敗了同類的產品，獨霸天下。如果不能在騰訊的淫威下尋找差異化，那么只能可恥的選擇失敗。其中，只有陌陌以“約炮神器”為特色活了下來，也活的那么艱難，何況閃聚乎？劉興亮在日前發布文章感嘆到：移動互聯網并非草根創業的樂土，似乎為自己失敗的“閃聚”來辯解。他分析了三點原因。一是起點不同了，傳統互聯網是一個跑馬圈地的時代，是一個類似美國西部淘金的時代。今天的移動互聯網，已沒有了十多年前傳統互聯網的發展機遇，是大公司的天下。
二是巨頭抄你后路怎么辦。“春天，移動互聯網行業的創業者們辛辛苦苦耕種；秋天，巨頭們輕輕松松地收獲。巨頭們奔走相告秋收的喜悅時，在春天耕種的那些創業者們，卻在秋天品嘗苦澀的果實。這就是很多移動互聯網創業的真實寫照。”
三是創業成本奇高。招聘相關的工作人員薪水奇高，而自己培養也需要花費巨資。
劉興亮的三點分析都擊中了閃聚失敗的要害。但是他可能沒有看見的是，即便如此，也有創業公司類似閃聚的產品活了下來，比如陌陌。不管是大公司兇猛也罷，還是創業成本太高也罷，不管是在互聯網還是移動互聯網，要想生存下來，需要有“創新”的因素，一味的追求風潮，沒有自己的特色，那么只能是在同質化的大潮中被淹沒。
即便是在互聯網跑馬圈地的時代，也是因為他們敢于天下先才獲得了成功。
